Nuestra historia

Durante los años 2016 y 2017, capacitamos equipos médicos e incorporamos equipos de operaciones en las unidades asistenciales como nuestra propuesta de valor inicial.

El “gran salto” fue entender que son las personas las que entregan los resultados. O sea, no bastaban las competencias técnicas o las herramientas. Se necesitaba compromiso.

Nuestro mayor desafío estaba en involucrar al médico. En su mayoría, era un prestador de servicios y no un colaborador del hospital, no bastaba con el discurso de ‘tener la camiseta puesta”.

Frente a este desafío, fuimos pioneros y utilizamos una metodología clásica de gestión del desempeño del sector, el Balanced Scorecard, como herramienta a ser aplicada en unidades asistenciales, tanto para colaboradores como para médicos. El éxito fue enorme y se alcanzaron los resultados.

Con el pasar de los meses, el mercado de la salud se hacía financieramente más fuerte y el principal modelo económico adoptado en ese momento fue el Bundled Payment (Pago por paquetes). Demostrando la fuerte sinergia con el nuevo sistema, nuestra solución de gestión redujo la variabilidad clínica, los gastos de mano de obra, eliminó los desperdicios sanitarios y aumentó la productividad de las unidades asistenciales.

En 2018, creamos un proyecto interno de tecnología propia para acompañar el avance digital y tecnológico del mercado de la salud. Una vez más tuvimos éxito. Entonces, después de años y millones de reales de inversión, nace, en 2021, H:Data, nuestra tecnología de gestión de la salud.

Después de la etapa crítica de la pandemia del Covid-19, reestructuramos nuestra compañía y en 2022 iniciamos un nuevo modelo de negocios, ahora orientado hacia el outsourcing de la gestión hospitalaria.

Nuestra misión hoy es profesionalizar y dar competitividad a los hospitales pequeños y medianos que están, en su mayoría, fuera de los grandes centros urbanos y se vieron privados de los grandes avances de la última década.

Entregamos:

• Más eficiencia en la cadena de suministro, reduciendo de 20 a 30% los costos de insumos;
• Soluciones para el ciclo de cuentas a cobrar con una facturación de 10 a 15% mayor;
• Equipo comercial con amplia experiencia y relación con operadores de salud para mejores negociaciones;
• Profesionalización de las finanzas con soluciones digitales;
• Estructura de gobernanza corporativa;
• Creación de consejos de administración;
• Y gestión de personas.

Hoy somos un grupo que se desempeña en 4 regiones del país con un crecimiento de más del 500% en los últimos dos años.

Hacemos gestión plena de 6 hospitales, trabajamos en varios de gran tamaño y tenemos 1 hospital propio de media y alta complejidad en Brasil.

Estamos presentes también en Ecuador, en la ciudad de Guayaquil, en un hospital prémium.