Ideal para unidades y redes hospitalarios con más de 150 camas.
Hacemos realidad el desempeño máximo en operaciones asistenciales. Impulsamos los resultados financieros y nos enfocamos en la generación de resultados y el cumplimiento de las metas establecidas.
Aumente la tasa de ocupación y reduzca los costos de la ociosidad.
Construimos un recorrido completo a través de la optimización de los procesos asistenciales y la estructuración de las líneas de cuidado.
Aumentamos la productividad y reducimos los desperdicios sanitarios. Hacemos esto por medio de la gestión del desempeño de los equipos médicos.
Mejore sus resultados y su rentabilidad.
Automatice la gestión de sus operaciones y tenga más información y escalabilidad.
Gestione el desempeño, reduzca la cantidad de funcionarios inactivos, aumente la productividad alcance más metas.
Líneas de cuidado estructuradas y equipos gerenciados y orientados por el desempeño.
Equipo comprometido con la obtención de los mejores índices.
Reduzca los desperdicios sanitarios;
Optimice el “headcount”;
Aumente la productividad.
en la cantidad de cirugías.
Ingreso adicional en 1 año de proyecto.
Definición de rutinas;
Metas y objetivos del equipo;
Costo de la unidad (según el presupuesto);
Pronóstico diario de ingresos;
Impulso diario de la procedencia de los pacientes;
Análisis de la productividad médica.
Tempos de espera de pacientes;
NPS;
Indicadores asistenciales;
Indicadores de la Productividad Médica.
Reducción del tiempo de permanencia en el hospital;
Aumento de NPS.
Líneas de cuidado de alta complejidad;
Reducción de los desperdicios sanitarios.
Definición de rutinas;
Metas y objetivos del equipo;
Impulso diario a la tasa de conversión de pacientes;
Costo de la unidad (según el presupuesto);
Pronóstico diario de ingresos.
Resultados Financieros
Optimización de la Utilización de Recursos;
Ticket Promedio;
Tasa de Ocupación / Procedencia de Pacientes.
Resultados Asistenciales
Tiempo de permanencia en el hospital;
Tasa de mortalidad hospitalaria;
Ranking de la SMR y TURP.
Indicadores Asistenciales;
Indicadores de Producción.
Prospección de médicos y equipos quirúrgicos;
Calificación y negociación con nuevos equipos;
Definición de metas y desdoblamiento;
Definición e implementación de política de bonos y metas alcanzadas;
Gestión de cronograma de cirugías.
Seguimiento de resultados de cirugías por médicos y especialidades;
Gestión de la conversión quirúrgica por origen electivo;
Gestión de los resultados de los equipos no referenciados.
São Paulo/SP: Av. Brig. Luis Antonio, 2367 – Andar 19 Sala 1906 Jardim Paulista CEP: 01401-900
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